大部分内审项目的开展都是具有目的性的
广大朋友们都应该知道大部分内审项目的开展都是具有目的性的。
1、加强审计执行力度。
加强审计执行力度。一方面,审计项目的现场负责人需要关注审计时间节点的控制,严格按照审计计划制定的时间计划表推进审计现场工作,定期、及时跟进项目组成员的工作进展,对于工作过程中遇到影响工作推进的相关事项及时进行沟通和解决;另一方面,审计组应确保审计现场工作扎实、针对审计发现的相关问题信息了解充分,取得的证据链完整、有效,促使未来审计沟通的顺畅。
2、加强审计沟通。
加强审计沟通。审计沟通包括与被审计单位、组织管理层及审计组内部的沟通。其中审计组与被审计单位的沟通尤为重要。对于被审计单位而言,随时随地的深入沟通有利于审计组对审计事项掌握清楚,双方尽快对于审计发现的事实达成一致。通过循序渐进地反复沟通,促使被审计单位认同审计组提出的相关问题。通过清楚了解被审计单位的处境,从对方角度出发提出具有操作性的整改建议,使对方以一种积极的态度面对问题,并乐于接受建议进行整改。关于审计沟通,如果想了解更多可以查看这篇(审计沟通,究竟有多难?)。
3、提升审计报告撰写技巧。
提升审计报告撰写技巧。报告应突出重点,具有针对性。审计过程中可能进行了许多工作,有时候为了丰富报告的内容,报告撰写人会误入“长篇巨制”的过程中,这不仅忽略了审计项目真正需要体现的问题和重点信息,很容易让报告使用者忽略审计组真正希望表达的信息;还会浪费大量不必要的时间用于撰写一些不重要的文字内容上,造成报告出具时间的滞后。简化审计报告,不仅可以提高报告出具的效率,还能促使报告最大化地发挥作用。同样的,关于审计报告的撰写,可以回顾我们的往期推送(一枚审计猿撰写审计报告的心路历程…)。
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