2018年，长沙广告公司的机会都在哪？

2018年，长沙广告公司的机会都在哪？锦蓝广告装饰有以下几点看法。

一、规模与效益

  在长沙广告公司的营收过亿的广告公司屈指可数，当我们意识到这个行业潜在的商机之时，也在思考规模与效益之间的关系，是否成正比？对广告公司来说，增长业务和把握机会点，是否需要更多人力、物力的投入呢？
  1.  不盲目扩张规模
随着规模的扩大，客户在增多，横向看到的案例在增多，也能接受更多的新东西。但另一方面也有挑战，需要学会平衡很多东西，保持寻找新机会的状态。否则，业务马上就会有反应，陷入同类的激烈竞争环境之中。
锦蓝广告装饰认为，在今天，规模可能已经不是一个问题。坦白说，“年收入过百万”并不是每家公司都会追求的目标。从今年来看，大多数广告公司可能不会扩大规模，即使扩大也会严格控制在一定比例中。
而比起一味追求扩大规模，进一步优化现有业务成长机制和企业运维效率是更为长久的命题。优力互动说，扩大规模的时机把握非常重要，阶段性的有效控制是规避盲点实现持续发展的必经阶段。
  2.  规模、效益不成正比
规模不大的公司，效益不见得就差。比如望城区高新物流园三旺加工厂，虽然只有10多人，但价值可能比50人团队创造的价值更大。锦蓝广告装饰就认为，比起用年收入来衡量广告公司，可能用好的作品、给客户带来的价值这样的维度来衡量更为合适。客户找广告公司，更注重的还是作品，而不是公司规模。
而小公司所面临的机会，一点也不比大公司少。因为如今在长沙，已经到了一个针对创意需求的多样化，而呈现不同个性和声音的阶段。人力固然重要，但现在的这个时代，亚文化圈群和过去完全不同，大家完全可以通过各种信息工具，连接到自己喜欢的人、喜欢的圈群。所以，每一个看似不起眼的圈子都是有价值的。
事实上，那些最优秀的广告公司并不一定是全世界最大的公司。因此，盲目扩张规模不一定就能带来更多效益，“年收入百万”的结果是自然而然的。
总之，对于以“年收入百万”为目标的广告公司来说，还是要注意心态，不仅不能盲目扩大公司规模，也不能单纯追求高收入，这些都很危险。因为在这个过程中，如果不注重利润，就很可能会遇到坏账，或者资金等问题。
  3.人才与管理
与规模同时而来的是另一个问题——管理。当广告公司从十几人一路发展到50人以上时，管理方式是否有所不同？这其中又有什么因素是不能忽视的呢？
  4.自己要退后半步
锦蓝广告装饰认为，50人以下的公司很像一个轴心制公司，公司所有的资源都会围着管理者转。可能最舒服的状态，还是在30个人上下的阶段，特别是当管理者还是公司最核心的创意人时，这样公司就会进入成本最低，效率最高的状态。等40几个人的时候，会达到效率接近最高的一个点。
但是等公司发展到50人以上时，公司开始兼具平台性，要更注重合作伙伴的发展，多给年轻人机会，让他们在某个位置上开始尝试。“最重要的是，管理者要退后半步。”锦蓝广告装饰认为，管理者要提醒自己并开始接受这样的事实——别人比你做得更好，或者别人做得没有想象中的好。
  5.管理要靠企业文化
当公司达到50人以上时，管理需要整个体系来做支撑，需要把组织结构搭建得更加完善。其中，最不能忽视的一点就是——人。
其实，一群优秀的人集聚在一起也会产生链式反应，解决很多问题。在创意公司里，没有第二种竞争力能和人才相提并论。但怎么管理创意公司的人才，其实是个有趣的话题。对创意人来说，管得太死会限制，但放任不管的话，又会出问题。所以，建设企业文化可能是解决之道。
  6.创造好的工作环境
广告公司从十几人发展到100多人的管理有一点可能不会变，那就是——给团队创造一个更舒适、更轻松又安全的工作环境，这也是员工能够放松投入、充分激荡脑力、激发更多能量并创造更大价值的动因之一。

而对管理者来说，环境的创造也包含自身角色的转换，不单单树立管理角色，更要树立为员工服务的角色。一个人的力量有限，只要有空间和机会，员工自己就能主动、积极创造出意想不到的结果。

轻松地去理解客户，也理解用户。让新平台、新形式、新延伸可以被轻松利用起来，实现创意、创新、创造。