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最新信息
查看更多>80%的活动策划都败在了这点上面
发布于 2019年01月29日
[摘要]很多运营伙伴，可能不是专职做活动策划的，就很容易忽略对这个技能的提升，直到自己要做活动时候就慌了！
很多运营伙伴，可能不是专职做的，就很容易忽略对这个技能的提升，直到自己要做活动时候就慌了！
最近，一个做内容的小伙伴就遇到了这样的窘境，老板让他策划一场公众号新年活动，他看到最近各大平台都在做新年盘点活动，想模仿一下，借机蹭一波热点：把过去一年平台的优质内容和重大活动以时间节点做了个合集，然后做个漂亮的 H5 出来！
这份写了大半天的方案，几分钟就被老板否决了！理由是：整理的合集目的是为了什么？拉新？促活还是品牌传播？有没有考虑到制作成本以及时间周期，方案能否落地？
实际工作中很多人也犯了同样致命的错误。
以为活动创意越多越好，没有思考活动目的以及方案的落地性，给领导的活动策划书往往也十分空泛。所有活动都不是天马行空就够了，能够落地的才叫真正的活动策划。
那些你觉得很有创意但落地不了的方案，根本就是自嗨。感动的只有你自己，老板眼里一文不值。
并且，老板还会认为你只会空想不靠谱，更不会站在公司角度思考问题，在他们眼里你没产生一点实际价值，更别谈重用了。当然，小伙伴也很委屈：明明只是一个编辑，活动当然不是长项啊，为什么还要让他做？
要知道不是岗位，而是一项能力，就像数据分析能力一样，它是互联网运营必备的能力。
未来能受重用的运营，一定是会多项技能，能对最终效果负责的运营。比如内容运营想要提升内容质量，光靠平台编辑产出内容是不够的，还需要策划活动，提用户活跃度，促使他们产出优质内容。
再比如社群运营要提升活跃度，不能只会陪用户聊天，迟早会变成水群，如果你会活动策划，就能通过活动筛选出真正有价值的用户，才能为以后的精细化运营打下基础。如果你只是会单一技能，只能勉强算得上能把局部事情做好的合格运营，因为你不知道怎么融会贯通。
所以，如果你是的专业人员就应该把这项能力修炼的更精，如果你是新媒体、社群、用户运营，你更应该掌握活动策划这项必备能力。它是你职场的升职的加速器，更是你面试的敲门砖。
最近，一个做内容的小伙伴就遇到了这样的窘境，老板让他策划一场公众号新年活动，他看到最近各大平台都在做新年盘点活动，想模仿一下，借机蹭一波热点：把过去一年平台的优质内容和重大活动以时间节点做了个合集，然后做个漂亮的 H5 出来！
这份写了大半天的方案，几分钟就被老板否决了！理由是：整理的合集目的是为了什么？拉新？促活还是品牌传播？有没有考虑到制作成本以及时间周期，方案能否落地？
以为活动创意越多越好，没有思考活动目的以及方案的落地性，给领导的活动策划书往往也十分空泛。所有活动都不是天马行空就够了，能够落地的才叫真正的活动策划。
那些你觉得很有创意但落地不了的方案，根本就是自嗨。感动的只有你自己，老板眼里一文不值。
并且，老板还会认为你只会空想不靠谱，更不会站在公司角度思考问题，在他们眼里你没产生一点实际价值，更别谈重用了。当然，小伙伴也很委屈：明明只是一个编辑，活动当然不是长项啊，为什么还要让他做？
要知道不是岗位，而是一项能力，就像数据分析能力一样，它是互联网运营必备的能力。
未来能受重用的运营，一定是会多项技能，能对最终效果负责的运营。比如内容运营想要提升内容质量，光靠平台编辑产出内容是不够的，还需要策划活动，提用户活跃度，促使他们产出优质内容。
再比如社群运营要提升活跃度，不能只会陪用户聊天，迟早会变成水群，如果你会活动策划，就能通过活动筛选出真正有价值的用户，才能为以后的精细化运营打下基础。如果你只是会单一技能，只能勉强算得上能把局部事情做好的合格运营，因为你不知道怎么融会贯通。
所以，如果你是的专业人员就应该把这项能力修炼的更精，如果你是新媒体、社群、用户运营，你更应该掌握活动策划这项必备能力。它是你职场的升职的加速器，更是你面试的敲门砖。