战略计划主要基于公司的内部业务方向和业务目标，以及公司外部社会和法律环境对人力资源的影响，以制定一套跨年度计划。同时，应注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，一定要注意以下因素：
1、国家和地方人力资源政策环境的变化。包括制定国家人力资源法律法规，以及各种人才措施，国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等，这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
2、公司内部经营环境的变化。公司人力资源政策的制定一定要符合公司的管理地位，组织地位，业务状况的变化和业务目标的变化。因此，公司的人力资源管理一定要基于以下原则，并根据公司内部业务环境的变化而变化。
1）稳定的原则：稳定的原则是，在公司工作效率不断提高的前提下，公司的人力资源管理应以公司的稳定发展为管理前提和基础。
2） 成长原则：成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加。公司规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。
3） 持续原则：人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的。一定要致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。
3、人力资源的预测。根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定人力资源战略计划。为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素：
1）因公司业务的发展和紧缩而需要增加或减少的人员数量。
3）由于管理体系的变化，技术创新和公司业务计划的扩展而需要的人员。