走进位于毗邻画册设计公司总部，不禁有些意外：与国内其他咨询公司相比，这里显得分外朴素：除了满眼的绿植和四面白墙之外，不见任何一条标语、语录或者价值观之类的。这对于一家为中国其他企业做文化支持的公司来说，的确令人不解。
“不需要任何表达，文化在心中，认同在行动！”2013年5月16日午后，对《中外管理》记者说，声音铿锵。按孙兵的话说，同心动力在咨询界有侠客之称，意即“来无踪去无影”，总是以令人瞠目的速度拿到大单，然后消失，继续锤炼内功。那么，被称作“中国亲历企业一线最多的企业文化管理咨询师”，孙兵是如何带领同心动力在纷繁复杂的咨询界闯出一片天？他企业文化有哪些真知灼见？
企业个性，绝非整理策划出来的
中外管理》：成立于1999年的同心动力咨询有限公司，是在创立之初就确立了企业文化咨询业务，还是在之后逐渐加入该业务的？从那时算起，至今已经有14年历史了，当时中国企业界文化建设现状与今天相比有哪些不同？回头来看，今天企业文化建设与当时的建设和落地难点分别是？
1999年前我在山东一家大型国有企业负责企业文化工作，当时接触的几位业界权威的企业文化专家，劝我来北京办一家专业的企业文化咨询公司，后来在他们的帮助下我就尝试创办了动心咨询公司。对企业文化而言，企业认识参差不齐，与14年前相比，目前对企业文化的认识基本到位了。不过目前认知的核心问题即企业文化真正解决企业问题，还是最大的难点。难点在于：一、企业文化学者和咨询者，是否有意愿去帮助企业解决认知问题；二、一些企业的文化负责人仍停留在把分管领导或者审批领导摆平的认知；三、咨询团队有没有能力帮助企业解决核心问题。现在90%的企业都说出企业文化手册，中国偌大的咨询市场，似乎就在搞文字策划类的东西，但实际上企业有没有手册和企业有没有文化没有本质的关系。这是完全不等同的概念。不能解决问题，再美丽的企业文化也是毫无价值。
中外管理：您曾经为工商银行、中国电信等60多家企业，做过企业文化管理咨询项目，拥有丰富的一线咨询经验。在此期间，您印象最深刻的一次文化咨询工作是哪一次，给您带来的触动是什么？在您看来，企业搞企业文化管理，最难逾越的障碍是？我们是怎么帮助他们一一克服的？
每一次都很深刻，好的坏的都很深刻的。最近的几个比较深刻，真正地做到了通过文化推动企业变革，比如我们服务的一家金融企业，当我们把调研报告交给客户时，他们很震惊。报告不仅分析了企业目前存在的问题，还分析问题背后的深层次认知问题，即QBQ（question behind question）。在学术上，我们称组织的基本假设找到了，企业是所有的问题，都源自于这一组基本假设（组织成员坚信不疑的逻辑）。那么，通过假设的调整，来调整你的战略、组织架构、人力资源等等，实现企业变革。有很多咨询界的朋友说，我们“直捣黄龙”的做法太冒险了，客户未必能一下子接受，但这就是我们的行事风格。
做为企业公关交往中的广告媒体，画册设计就是当代经济领域里市场营销活动。研究宣传册设计的规律和技巧，具有现实意义。就宣传册传递信息的作用来说，宣传册应该真实地反映商品、服务和形象信息等内容，清楚明了地介绍企业的风貌。使其成为企业产品与消费者在市场营销活动和公关活动中的重要媒介的作用。
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