如何推行5S在哪个专业公司能下载到全面资料
重庆新益为企业管理顾问有限公司(简称:新益为咨询)是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、TPM(全面生产维护)、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。
引导企业“强基固本,精确规范”,实现中国制造强国之梦是新益为咨询的使命;“植根企业、服务企业、引领企业进步”是新益为咨询的核心价值观。
我们的专家团队基本自来于制造业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识,所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题
5S包括收拾整理、整理、清扫、清洁、修养五方面的内容,详细包括:
1.收拾整理
收拾整理就是将必需物品与非必需品区分开。必须品摆在指定位置挂牌明示,实施目标,不要的东西则果断处理失踪,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理失踪的东西可能包括原辅材料、半制品和制品、设备仪器、工模夹具、文件、表册单据等。其要点如下:
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
②要区分对待连忙要用的、临时不用的、长期不用的;
③即便是必需品。也要适量;将必需品的数目要降低到最低程度:
④在哪儿都无关紧要的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应果断处理失踪,决不手软:
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是”完全无用“的意思,应该找它合适的位置。
⑥当场地不够时,不要先考虑增添场所,要收拾整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰。