如何根据企业具体情况制定ISO9000体系的推行计划

如何根据企业具体情况制定ISO9000体系的推行计划

       ISO9000族标准全面规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，涉及企业内全体员工，企业应将其作为一项长期的发展战略，武汉宏儒（***,87136096,***）管理顾问ISO专家按照企业的具体情况制订详细的ISO9000质量体系推行计划。具体推行如下表：

　　步骤1 企业原有ISO9000质量体系的识别、诊断，明确优劣势

　　步骤2 任命总负责人、组建ISO9000推行组织

　　步骤3 制定ISO9000质量体系推行的目标及激励措施

　　步骤4 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练

　　步骤5 ISO9000标准知识培训

　　步骤6 ISO9000质量体系文件编写，包括各级ISO9000文件的草拟与修订

　　步骤7 ISO9000质量体系文件全面宣传、开展ISO9000质量体系执行ISO9000培训、发布、试运行

　　步骤8 挑选企业的ISO9000内审员，并安排其接受培训与评估，获取ISO9000内审资格

　　步骤9 开始若干次内部ISO9000质量体系审核，评估ISO9000质量体系，提出改进方案并实施

　　步骤10 在ISO9000内审基础上，企业组织进行管理评审

　　步骤11 结合ISO9000内审、ISO9000管理评审、全员意见建议，企业进行ISO9000质量管理体系完善和改进

　　步骤12 若干次内审并逐步纠正后，若企业认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求，便可以申请外部ISO9000认证