规范性驱动力因素是否能影响OHSAS体系的实施？

    企业实施的外部驱动力即社会对组织的要求(包括明确、隐含的要求)，是指来自组织外部的影响组织惯例与能力进而促使组织贯标的各种因素，可以归结为

    三种制度机制，即强制性驱动力、规范性驱动力和模仿性趋动力f337。外部驱动力导致了贯标行为的趋同化，促成了组织贯标意愿。虽然很多学者都把外部驱动力区分为强制性驱动力、规范性驱动力和模仿性驱动力，但是具体内容所指并不一致。

    根据杨东宁和周长辉的合宜性驱动力模型，外部驱动力中的规范性驱动力包括公众压力(包括消费者、媒体、标准拥护者和政府机构)，本文则将其归入强制性驱动力中的社会期望，因为规范性驱动力同专业化相关，而公众压力显然不是这样。此外杨东宁和周长辉对出口贸易壁垒的考虑实则属于对市场压力的考察，本文将其纳入强制性驱动力中的市场压力。

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    规范性驱动力是同专业化相关的，是指组织网络化(如行业协会)和组织间相互教育的过程。行业压力属于规范性驱动力，包括行业协会压力和行业内其他组织的压力。


    (1)行业协会的压力。为了提高行业在社会公众和政府中的声誉，行业协会也越来越重视促进行业内组织改善劳工安全，并形成强大的专业化规范压力。行业协会作用大的行业内，行业协会对组织是否想获得认证的决策和获得什么标准的决策具有强大的影响力，企业贯标率通常较高。

    (2)行业是否由少数大型组织主导。在一定的制度背景下行业的组织方式也会影响OHSAS的传播。当行业由少数大型组织主导时，其对OHSAS的需求比分散的行业更大，组织贯标率更高。如果某一行业内主导型组织都己经贯标，贯标就将成为一个正式的或非正式的普适性行业标准，其他组织必须进行贯标以避免丧失竟争优势和被排斥于行业之外。

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