顺德企业管理改善：员工激励原则，相信自己有无限的激励潜能

顺德企业：员工激励原则，相信自己有无限的激励潜能

   激励措施有很大的风险性，班组长在制定和实施激励时，一定要谨慎。只有遵循并注意这些原则，才能提高激励效果。

 1、相信自己有无限的激励潜能

顺德企业管理改善激励起源于“信心”，相信自己能够激励自己，同时拥有及培育为数可观的优秀员工，大家众志成城，上下一心，实现自己和组织赋予的目标。

2、肯定员工及其工作的价值

  激励的一个基本前提是承认员工是企业价值的主要创造者，因此，班组长首先应肯定员工及其工作的全价值。每个人都有一定的能力，只是能力表现的形式不同。重视员工，发现员工的能力，合理地使用员工，使其充分发挥才能，对员工来说本身就是一个种有效的激励。

3、激励要因人而异

   由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即使是同一位员工，在不同时间或环境下，也有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

   在制定和实施激励措施时，班组长首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。然后将这些需要整理、归类，再制定相应的激励措施。

4、显露出自己的精神

   班组长与员工在互动的过程中，时时刻刻表现出热情、坚持不懈地完成目标的决心和毅力，用自己的积极行动来鼓舞员工，让员工们受到你精神的感召，认同你的角色，从而自了性地增强工作动力及责任感。

5、信赖员工

   通常，被信赖的员工，都会心甘情愿地为信任他们的上司赴汤蹈火。所以，作为班组长，一定要记住，要在行动、言辞睛处处表现出自己的信赖员工的诚意。

6、奖惩适度

   奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者推动旁观者清企业的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

7、公平对待每个员工

   顺德企业公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公平待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，班组长宁可不奖励或者不处罚。

  班组长在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。

8、支持上司或组织所定的目标

   在日常管理或工作中，班组长应该全力支持上司或组织所定的目标。这样，员工们也会看样学样，全力支持班组长，并接受班组长的领导与指挥。

9、合理制定目标

   班组长在制定目标时，应就员工的能力、水准与完成任务的难易度，做合理、公平的考量。

10、精神激励与物质激励相结合

   赞美、表扬、精神上的支持和鼓舞是激发员工斗志不可缺少的“催化剂”，如能和奖金、红利等物质上的奖励环环相扣，就最能紧扣人们的心弦，赢得他们努力地投入工作。

11、奖励正确的事情

  顺德企业 管理学家米切尔－拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。他根据这些常犯的错误，总结出应奖励和避免奖励的10个方面的工作行为：

  （1）、奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行为。

  （2）、奖励承担风险而不是回避风险的行为。

  （3）、奖励善用创造力而不愚蠢的盲从行为。

  （4）、奖励果断的行为而不是光说练的行为。

  （5）、奖励多动脑筋而不是一味苦干。

  （6）、奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化。

  （7）、奖励沉默而有效率的人，而浊 喋喋不休者。

  （8）、奖励有质量的工作，而不是匆忙草率地工作。

  （9）、奖励忠诚者而不是跳槽者。

  （10）、奖励团结合作而不是互相对抗。