[摘要]昆山物流货运公司供应链管理是企业成本的蓝色海洋管理专家从“填鸭式” 和“未雨绸缪”两种情况,阐述了供应链管理对企业的短期效应和长期战略角色.
供应链管理是企业成本的蓝色海洋管理专家从“填鸭式” 和“未雨绸缪”两种情况,阐述了供应链管理对企业的短期效应和长期战略角色,他们指出,金融危机爆发以来,一些企业往往采用“填鸭式”的方式。实际上,加大平时努力改善供应链管理,可以帮助企业获得利润在第四尽快源(即通过提高供应链运行效率,增加企业的利润,增强抗风险能力和生存能力。在危机之前,未雨绸缪,提高供应链管理水平,不仅节约成本,增加利润,更可以提高企业的服务质量和效率,同时抵制危机还可以获得更多的市场机会和竞争优势。专家分析,在原材料价格上涨、劳动力成本增加,金融危机席卷全球的背景下,通过减少消费领域的物质资源生产的增加(即第一利润来源。,节省原材料);通过提高劳动效率增加第二利润源(即。,降低人力资源成本),存储和合理组织运输增加(即第三利润来源。降低物流成本),挖掘或枯竭。在全球金融危机和日益增加的压力面前,第四利润源是在第一,第二和第三利润来源,提高企业竞争力,降低企业运营成本,使新的关键企业发现成本蓝海。