通过产品与渠道在策略上的有效整合，从单一的大众化推广思路中脱离出来，将注意力放到对自己承接的产品结构层面进行清晰的市场划分，形成符合自身竞争优势的产品结构导向，才能挖掘更多的商业机会，提高更有效的成功概率。那么，印刷企业该如何对自己产品进行市场划分呢?
一、选择产品结构。比如说我们现在产品结构有期刊印刷、书刊印刷、票据印刷、磁卡印刷，等等，我们现在好多企业结构比较乱，不知道如何定位企业才能发展，不知道自己的产品结构究竟是什么，如何去选择。
二、根据产品结构，选择硬件。不是说我搞印刷，先买了印刷机我再去选择市场，应该是先认识市场再选择设备，然后看准市场，在市场上找准自己所要承接的产品结构层面，知道自己要干什么，然后再选择硬件设备。设备有了，市场也看准了，确定了自己要做的，干书刊印刷的选择书刊印刷设备，干期刊的选择期刊印刷设备，干彩印的选择多色机。?
三、选择好优秀的管理人才和技术人才。优秀人才能推动一个企业在参与激烈的市场竞争中快速发展。你搞书刊印刷，就按照书刊印刷的整套模式选择优秀的管理人才和技术人才;你搞其他印刷的，就按其他印刷的标准来选择。总之，你选择的人必须有针对性，符合按岗位按职责按专业的要求。