深圳市男式开衫针织品牌批发市场九牧王等男装发展放缓

旧日的“男裤专家”九牧王穿上了t恤、衬衣、西服，但成绩却并没有迎来换装，2013年上半年甚至呈现了上市以来经营收入和净赢利的初次“双下滑”。
展开放缓的男装公司不止九牧王一家。
依据《榜首财经日报》不完全计算，在13家男装上市公司中，2013年上半年经营收入和净赢利呈现负增加的别离都有7家，其间步森股份（***）和报喜鸟的净赢利跌幅均超过了30%。
除此之外，服装行业普遍存在的库存高企在男装领域体现得也较为明显。这13家公司的存货总量高达103.21亿元（雅戈尔按服装存货计），其间九牧王存货为5.88亿元，占总资产的11.36%，而饱尝高库存困惑的李宁（***）这一数值也不过为13.45%。
不难看出，这证明了业界此前的观念，即服装行业的危机将沿着运动装—休闲装—男装—女装/童装的途径层层延伸，一贯体现杰出的男装商场未能幸免。
转型势在必行。
粗豪扩大年代终结
2013年上半年，九牧王关闭了59家出售终端，其间，直营店的数量上升42家至736家，而加盟店则较年头削减了101家。而2011年、2012年年末出售终端别离比年头净增430家和124家。
无独有偶，七匹狼在2013年半年报中发布关店152家，但将直营终端的数量维持在462家。卡奴迪路、报喜鸟等也纷繁放缓了开店速度，上半年新开店肆远低于此前预期的数量，而且新增门店也以直营为主。
前瞻产业研究院分析师欧阳新周通知本报，曩昔几年国内男装的成绩增加与门店的很多扩大不无联系，而在终端需要不振和运动品牌关店潮的双重压力之下，男装品牌现已开端感受到途径精细化办理的重要性。
以七匹狼为例，在国泰君安分析师李佳嘉看来，该公司正在阅历由“批发”转“零售”、由外延扩大向精耕门店转变的进程，在产品的办理方式上引入了产品企划引导和强化配货概念，而在终端办理方式上则重视数据的使用，然后大大提高了对终端的掌控才能。
“因为直营系统建造和精细化办理的投入较大，短期内看来可能会导致成绩下滑，但对公司的长时间展开、晋级却大有裨益。这也是国内服装公司转型的必经之路。”欧阳新周表明。
值得注意的是，九牧王上市时征集资金净额25.53亿元，其间用于“推广网络建造项目”的出资额达13.2亿元。而事实上，这笔资金到2012年末尚有20.83亿元躺在账上，而九牧王关于推广网络建造的投入也极为慎重，甚至能够称为“保存”。到2013年6月30日，公司置办的募投店肆中，投入使用的仅有11家、累计租借店肆12家，征集资金累计实习投入3.97亿。
多品牌运营难落地
正见品牌顾问品牌研究中心总监林一凡对本报表明，服装公司单一品牌的商场容量是有限的，公司为了寻觅新的赢利增加点通常会开拓更多子品牌，然后构成多品牌运营的局面。
九牧王也不破例。依据揭露材料，九牧王2009年9月20日以1800万元从厦门帆派服饰有限公司收买了时髦潮牌“FUN”，2010年8月6日又以44.98万欧元的价格购买了意大利高端裤装品牌VIGANO在大中华区域的持久商标使用权。而声称与意大利格利派蒙（世界）展开公司在2003年一起组成的男装品牌格利派蒙（Calliprimo）近两年也作为九牧王旗下的电产品牌独立运营。
欧阳新周以为，服装公司展开子品牌选用的无非是独创、收买和署理等几种方式。独创挑选在主品牌较为老练、成绩增加敏捷、门店坪效较高时切入最为合适，而收买和署理的品牌则通常对比高端，能够起到提高公司形象、和高端品牌接轨的作用。“国内男装公司则通常是在主品牌还处于展开期、成绩遇到瓶颈时才思考创立子品牌，实习上此刻再进行大规模、高投入的培养就对比困难了。”
九牧王没有变成多品牌运营的模范。数据显现，九牧王全资子公司玛斯(厦门)出资办理有限责任公司主要运营FUN品牌，2012年年报中发表其已接连亏本3年。而国泰君安研报也指出该品牌上半年收入仅为200多万元，扭亏之路还很绵长；格利派蒙对电商的奉献甚微；VIGANO在揭露材猜中销声匿迹。
据本报计算，上述13家上市公司中有9家都展开了多品牌运营，但如今看来称得上为成绩做奉献的却为数不多，报喜鸟即是其间一个。
如今报喜鸟旗下包含报喜鸟、圣捷罗、比路特、HAZZYS等七大品牌。在上半年主品牌报喜鸟收入下滑的情况下，子品牌HAZZYS收入高速增加至1.4亿元，超过该品牌上一年全年营收，收入占比也提高至16%。此外，法兰诗顿、欧爵等副品牌也均有增加，拉动主经营务同比微增3.1%。
但报喜鸟在多品牌规划上选用的是品牌集成店模式，实施一个终端、多个品牌，这也意味着要从根本上调整公司架构和产品品类，个中本钱与压力不一定适用于别的公司。
弱化宗族颜色
林一凡表明，中国服装公司多为宗族公司，如今也都面临着公司传承的疑问，再加上服装行业办理人员的流动性较强，此刻怎么处理宗族办理和工作经理人的联系和经营理念的差异就显得至关重要。
早在上市之初，九牧王就因为宗族颜色过浓而饱尝质疑。依据其招股说明书，九牧王99.35%的股权均掌握在林聪明宗族股份中，前五大股东九牧王出资、顺茂出资、睿智出资、铂锐出资、智立方出资别离由林和其四名陈氏姻亲掌控。
尔后，九牧王逐步引入基金。到今年上半年，共有4只社保基金持有九牧王，一共持股数量为979.1万股，亦有有些银行证券出资基金。
九牧王这些年还一直在测验取得宗族操控和工作经理人办理之间的平衡。
近来，九牧王副总经理诸剑石请辞，而这也是九牧王上市以来第四位辞去职务的副总经理。不仅如此，2012年3月公司还更换了财务总监，由陈志高取代张景淳出任财务总监一职。
事实上，在这五名呈现职位变化的高管中，副总经理林玉熊正是林聪明的爸爸，张景淳则是林的连襟，而别的三名因“自己缘由”请辞的副总经理由九牧王别离从李宁体育用品有限公司、IBM和飞利浦照明延聘而来。
一位曾任职于九牧王的人士通知本报，该公司在引入工作经理人方面“做了很多尽力，作用也不错”，林聪明也屡次在揭露场合表明要削减宗族公司的人治，但真正实习起来却没有那么简单。
2012年2月，九牧王推出股权鼓励方案，触及股市1300万份、鼓励目标150人。
而在这一鼓励方案发布前的半个月，林聪明亲身约请的HR副总裁柯敏坚提出辞去职务。尔后相继离开的曾勇、诸剑石二人手中则各自握有13.2万鼓励颁发股权，前者离任时股权甚至没到免除限售日期，由九牧王悉数回购刊出。
股权鼓励这一被商场解读为公司“金手铐”的鼓励手法，却没能留住公司的中心主干员工，个中缘由值得玩味。
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