[摘要]对一个追求卓越的企业而言，关键不在于本身存在多少问题，而在于是否有识别、分析和解决问题的能力，这就意味着企业必须随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进。一个企业无论存在什么问题，只要持续地实施改进，企业与过去相比就会更强。即使改进只成功50％，也会使企业更进了一步。只要持续地实施改进，暂时没有解决的问题，其后也会解决。优秀的企业不会放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会
为您介绍企业管理流程。
对一个追求卓越的企业而言，关键不在于本身存在多少问题，而在于是否有识别、分析和解决问题的能力，这就意味着企业必须随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进。一个企业无论存在什么问题，只要持续地实施改进，企业与过去相比就会更强。即使改进只成功50％，也会使企业更进了一步。只要持续地实施改进，暂时没有解决的问题，其后也会解决。优秀的企业不会放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会，因为失去一次持续改进的机会，就会失去一次提高和完善企业管理的机会。成功的企业都是在管理上集中精力发现问题、解决问题并在原有改进的基础上不断寻求新的改进的卓越追求者，通过日积月累，使企业发现问题、解决问题的能力逐渐提高，企业的管理不断进入新层次。
改善和完善流程，企业进入规模运营以后，支撑企业运营的流程开始变得臃肿、复杂；管制点越来越密；窗体越来越多, 貌视我们的管理系统越来越完善,实际却是企业的运营节奏、反应速度越来越缓慢。 原因是我们在解决问题、处理异常时,已经习惯了做“加法”，却没有想到有时做“除法、乘法、减法”也是非常有必要的。于是有必要将流程精简、流程优化、流程重组。
持续改进是一种全员活动，员工是企业创新和发展的根本动力，是促进管理和技术进步最活跃的因素。目前我们恒星公司制定了“创新改良 ”相关制度流程和相关奖励规范，全员参与，不断创新，持续改进。
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