[摘要]新疆企业管理培训告诉您为什么没作用？“我特别怀念那一次户外拓展训练，在那3天的时间里，大家在一起相处的特别融洽，每个人都表现地特别好，但培训结束回到单位上班后
告诉您为什么没作用？“我特别怀念那一次户外拓展训练，在那3天的时间里，大家在一起相处的特别融洽，每个人都表现地特别好，但培训结束回到单位上班后，一切还像过去一样”一名企业员工怅然若失地说。
几乎每一位受过培训的人都有这样的感叹。这是让老板非常失望、让培训师非常尴尬的事。培训师总是告诉老板：培训非常重要，培训可以提高员工的素质，培训可以提高企业服务水平，培训可以提高效率和效益，培训可以使企业在竞争中立于不败之地。
聪明的老板也明白：一切竞争归根到底都是人才的竞争，人才不是天生的，人才是培训出来的。企业的竞争力来自对人才的培训。没有人才，就没有企业的发展。于是，老板付出高昂的培训费请来培训师，忍痛抽出宝贵的时间对员工“带薪休假”培训，但当“激情燃烧的日子”结束后，一切如旧，一切的付出好像什么都没有发生。
这的确是个让人痛苦、让人困惑的问题：培训为什么没有用？难道不该培训吗？是员工的错，还是培训师的错？
没有不好的员工，只有不好的培训师。那么，是培训师的错吗？
不可否认，培训师良莠不齐，如医术总有高低之别。但是，即使是世界上最好的培训师，也不可能在两个小时、或两三天的时间里把员工塑造成完美无缺的人，或使员工成为可以被任意操纵的机器。对员工来说，培训为了是提高自己的占有力；对老板来说，培训是为了提高企业的占有力。没有足够强大的占有力，就无法占有更大的利益。作为培训师，不能不懂王大豪的利益论：占有最大利益永远是人的第一选择，实现自己的选择永远最努力。
任何培训，必须首先让培训对象深刻认识到培训能够使他占有更大的利益，让培训成为他的第一选择。只有这样，培训对象才会以积极进取的态度对待培训。否则，任何高超的培训技巧都是枉费心机，投入多少培训时间和经费都是徒劳的。如果你喜欢乌鲁木齐企业培训公司的话，那么可以拿起手中的电话联系我们一定为你服务到底！本文由乌鲁木齐企业培训公司编辑整理发布。