[摘要]长久以来，在企业实践中，人们都忽略了深圳拓展培训的核心定位——户外团队熔炼，反而与擅长制造概念的培训公司一起，将五颜六色的管理外衣包装在拓展身上，从领导力到高效沟通，从卓越销售到时间管理，几乎无所不包，无所不能。结果却让人们坠入五里云雾，搞不清拓展到底要带给大家什么。
拓展培训应注重三个方面的提升。
长久以来，在企业实践中，人们都忽略了深圳拓展培训的核心定位——户外团队熔炼，反而与擅长制造概念的培训公司一起，将五颜六色的管理外衣包装在拓展身上，从领导力到高效沟通，从卓越销售到时间管理，几乎无所不包，无所不能。结果却让人们坠入五里云雾，搞不清拓展到底要带给大家什么。
深圳拓展培训不是管理培训的延伸，不管是走在拓展行业前端的上海还是在其他地区，拓展并不能解决任何企业的实际问题，它只是一个大熔炉，负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材，至于这块钢材用在什么场合，发挥什么作用，那要看企业的管理者了。拓展只负责帮助企业塑造团队凝聚力，这才是拓展的核心价值.
应注重以下三方面的提升：
1、训练课程和活动必须营造出一种参与者无法依赖过往经验的环境氛围，因为在不熟悉的环境下，人们更有可能向别人寻求帮助，努力与团队协作来改进自己的行为。
2、必须设立共同目标，正是由于达成这些目标需要大家的合作，才可能让相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。
3、课程设计和创意是拓展的灵魂，在企业的实践操作中，一个团队是不会参加两次雷同的训练，不仅培训地点需要每次不同，拓展的内容设计更是要不断更新，甚至要迎合不同行业的团队特点进行设计。
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