户外媒体公司通过并购与联合提升实力
并购与联合是户外媒体公司规模化发展的重要途径。济南墙体广告公司可以通过与其他同行业公司建立战略联盟的形式开展合作，山东墙体广告也可以通过并购战略将资源内部化，扩大户外媒体网络，河南墙体广告提升户外媒体公司竞争力。户外媒体领域的并购与联合表现在两个方面：一是户外媒体之间的并购与联合，以此提高媒体覆盖率。例如，2014年6月，大贺传媒6375万人币收购南京安康余下49%股权，南京安康集团主要在中国的“安康宣传栏”上从事设计、制作、发布广告及特许经营“安康宣传栏”。目前全国已建安康快告栏约8000个，覆盖近5500个小区共900万个中高收入家庭。
二是户外媒体与关联行业的并购与联合，进而发展成为综合性的整合传播集团。例如，受并购分时传媒带来的业绩贡献，联建光电2014年前三季度业绩实现大幅增长，其中实现营业收入6.35亿元，同比增长48.69%，实现净利润7620.75 万元，同比增长308.18% 。2014年9 月，联建光电再度公布了购买资产公告，拟以现金及发行股份的方式购买友拓公关100%股权和易事达100%股权，并募集配套资金。公司期望借助本次并购，进入公关传播以及数字服务行业，将从原本单向的广告投放传播提升为线上、线下双向互动传播，通过公关业务和广告业务相结合，更好的为品牌客户提供全方位的服务。收购易事达后，联建光电LED显示屏产量居国内第一，成为国内最大的LED显示屏制造商。