企业各岗位序列（也称职位族）工资构成的固浮比，应是差异化的设计。昆明企业管理培训，有些企业因为怕产生不稳，对所有岗位序列的工资固浮比一刀切，不区分岗位序列和职等。这个做法看似一视同仁公平了，昆明企业管理培训，实则是不科学的、缺乏激励性的。市场序列和管理支持序列（行政人事财务等）所面临的工作风险和压力显然是不同的，企业对这些岗位的贡献期许显然也是有差别的。
对市场序列，需要他大力开拓市场，并许以高回报，体现“高风险高收入”的原则，反映在薪酬固浮比上，就是浮动部分（绩效工资及业绩提成）较大。反之，后勤行政岗位，以处理行政事务为主要职责，需要面临的风险压力相对较小，该类岗位以稳定履职为主，反映在薪酬构成上固定部分（基本工资）应占较高比例。一些企业在做薪酬套改时，会发现，通过岗位价值评估和职位序列的划分，技术序列的职位通道有了。
但是现有人员却不知道怎么进入通道，昆明企业管理培训机构，即现有人员该是员级、工程师级、高级还是工程师级等，无法确定。原因在于没有做过专业技术人员的资格评定。昆明企业管理培训课程多少钱一节？这个没有他法，专业技术评定的工作要完善。中小企业可以采用简化评定模型，但是不能没有。
