2、制定合理的途径同伴利益分配政策,表现对途径同伴的合理鼓励与有用管控,首要包含企业怎么办理和鼓励不同层级的经销商和批发商等。
3、强化和完善出售团队办理以系统化提高透水砖厂家出售人员的功率和执行质量,企业采取系统化措施树立和维护具有竞争力的出售队伍。
4、出售途径革新的推进,根据企业实际情况和市场需求,有机整合以上五个方面的优化完善机会点形成系统的出售途径革新方案并循序渐进地落地实施。
5、树立有用的出售支持系统并持续优化,包含出售队伍的招募和训练支持等人力资源办理体系优化,以及出售和途径战略所要求的一整套技术解决方案。
6、有效管理现代途径,包含树立全面准确的信息及办理基础,并推广精密的差异化服务和办理战略,以及对透水砖厂家销售人员进行有针对性的技能培育和能力提高等。