本文以抖音为例，对比微信视频号、小红书等优秀竞品深入分析短视频内容平台的运行机制和产品设计。
主要包括以下三个部分：行业背景和产品定位的思考、短视频上下游业务架构的认知、分发场景和消费体验的优化。
一、行业背景：互联网改变的是传统传媒传播内容的方式+效率+盈利模式
对比小时候每周收到的英文报纸、午休播放的MP3、晚饭准时打开的新闻联播，现在的我们再也不用被动接收信息了，各类内容通过互联网主动或被动的推送到我们面前。而这种传播变革的具象可以总结成以下三点：
新兴技术带来传播方式的变革，我在读研时候就做过利用传感器和AR技术的智能耳机产品设计（耳机可以感知脑电波和环境的变化推荐合适的歌曲），可以想象的是未来直播、VR、AR或者其他技术会继续改变人和内容的交互方式，带来更沉浸式、生动互动的体验。
传播效率的提升在于创作者和消费者的双向互动：从创作者来说，内容生产的门槛更低更自由了，比如爱奇艺自制剧吸引了一些上游专业的制片团队、抖音特效模板让用户随时随地展现自己的美；从消费者来说，创新的分发方式让用户可以更傻瓜高效的接触到感兴趣的内容，比如当下流行的推荐算法和社交网络传播。
在平台的拉扯下，用户和创作者的互动越来越直接、深入，开放给每个人自由表达的空间。
盈利方式已经延伸至更广阔的市场：我认为，除了少量的优质专业化内容，内容本身盈利能力有限，但却能带来巨大的流量和留存。
用户在观看不同主题内容的同时，必定会生长相关的需求，所以现在探索发展的兴趣电商、游戏直播、线下漫展、同城外卖等，都说明内容巨大可想象的空间，丰富的吸金能力补贴到创作者和平台，给核心的内容生态坚实的发展动力。
