如何扩大产业规模？正确的分析好海尔保鲜柜的产业规模，不但能够避开市场上面不必要的竞争而且还能从根本上面提升企业正确把控市场的变化，那么海尔保鲜柜应该从哪几个方面进行产业扩大呢？就像资本主义社会的理念一样：企业都希望能不断扩大规模。
1、把握市场变化情况。海尔保鲜柜行业与其他行业的企业相比，这类企业的产品具有特殊性，即先有买主，再有产品，只有承揽到足够的施工任务，即找到产品的买主，才能开始生产，从而使各项生产要素不被闲置。仅根据当前需求购买专业产品往往会导致小型企业购买制冷市场出售的任何的产品。科学技术和管理的现实水平。传统管理模式已经不能控制业务增长引起的管理混乱。而随着业务量的增长，加剧了这种管理上的混乱，从而产生了成长型企业不断遇到的“天花板现象”。如果不具备或不完全具备完成该项目的科研技术水平和管理水平，则必然难以实现规模效益的递增，这是企业在决策时应该考虑到的重要因素。
2、制定正确的生产经营管理规模。当海尔保鲜柜企业要想达到最佳生产经营规模时，平均成本最低，因此，可通过对企业平均成本曲线的研究来确定最佳生产经营规模。从短期来看，企业的成本按习性可以分为固定成本和变动成本。但是很多的中小型制冷规模是很难做大的，如果说没有自己的核心竞争力，也很容易被人模仿，所以制定良好的核心竞争力。
企业要想扩大海尔保鲜柜的产业规模，必须从内外的因素进行统计分析然后制定正确的方向，比如说从内部的话可以从企业整体改以及外部市场竞争变化，还可以通过提高企业之间的经营管理水平来提高。
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