挖一挖员工管理培训的价值在哪

  昆明员工管理培训，只有找到企业成功的关键绩效指标，并把关键绩效指人力资源咨询标的结果和促成这些结果的行为同员工利益进行挂钩，这样的薪酬设计才能实现其对公司战略的引和对员工行为的驱动。昆明员工管理培训，也就是说薪酬做为个人的利益，应该与员工的行为和因此而导致的企业绩效结果相联系。要做到这一点，设计的薪酬结构要能够正确的表达企业需要员工做什么和如何做的信息。

  就需要在工作过程中去考核员工，把行为的结果用关联的方式与薪酬结合起来。这就是设计基于绩效管理的薪资体系的出发点。 因此关键的问题是如何设计绩效目标及考核方法，以使这些绩效目标的结果与员工个人的薪酬相挂钩。比如，在一家高科技信息技术企业中，现有的一线销售人员工资结构是：基本工资+销售提成，只有结果绩效而没有过程绩效管理。在市场形式很好的时候，有足够的提成来鼓励员工去做销售额，而管理的规范等影响企业长远发展的重要工作却被忽略了。

  随着技术转移，市场萎缩，这种严重的问题也就随之出现，昆明员工管理培训哪家好，企业面临销售额连续几年没有突破，又面临老市场的萎缩和新产品、新市场开拓的挑战。作为一种管理工具，薪酬体系、绩效考核体系本身并不是一成不变的。昆明员工管理培训，认为需要随着企业的发展、内外部环境的变化而根据财务咨询企业的战略目标和价值观来调整。建立基于岗位和个人绩效的薪资体系，可以使个人的利益和企业的利益紧密的联系起来，真正的形成利益共同体。