[摘要]首先是分析行业环境,就是要对市场环境和竞争对手进行分析,分析竞争对手(包括行业领袖)的已经成功建立的产品区隔。其次是寻找区隔概念,就是在还未被其他竞争对手占领的空白区域寻找可以进行有效区隔的概念。第三是找到支撑点,就是让区隔概念变得真实可信而非空中楼阁。最后是定位传播,即把已经设计好的区隔概念通过传播植入目标客户的头脑之中云南企业ceo培训。
首先是分析行业环境,就是要对市场环境和竞争对手进行分析,分析竞争对手(包括行业领袖)的已经成功建立的产品区隔。其次是寻找区隔概念,就是在还未被其他竞争对手占领的空白区域寻找可以进行有效区隔的概念。第三是找到支撑点,就是让区隔概念变得真实可信而非空中楼阁。最后是定位传播,即把已经设计好的区隔概念通过传播植入目标客户的头脑之中云南企业ceo培训。
产品定位必须坚持的聚焦的原则。云南企业ceo培训一个代表一切的区隔概念实际上什么也不能代表。区隔概念必须进行有效聚焦,才有可能被植入客户的心智之中,形成清晰的产品定位。在汽车行业,宝马代表着驾驶的乐趣,云南企业ceo培训代表安全,奔驰代表名望与地位,它们都成功的在客户心智建立了属于自己产品与品牌的区隔,取得巨大成功。相反,以前代表高品质家庭轿车,销量在北美市场排名第一后来,各种各样的概念把它彻底变成了“四不象”:它可便宜,也可贵;它可以是私家轿车,也可以是运动车;它还可以是卡车和厢式货车昆明财务管理培训课程。
产品基因是产品面向消费者的各种因子,最终体现出产品的个性。具有不同的产品基因是品牌之间形成差异化的根本原因。产品基因是品牌的主体部分,它让客户明确、清晰地记住并识别产品的利益点与个性,是驱动客户认同、喜欢乃至爱上一个产品到品牌的主要力量。产品基因挖掘的对象主体不在于产品本身,而是要从目标客户、目标客户的需求身上去找答案。